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自動車部品の生産ライン改善コンサルタント
機械製造・生産技術品質管理・検査工場・エネルギー管理
自動車および自動車部品製造の国内および海外での豊富な指導経験があり、製造業の競争力向上に貢献できます
公害防止管理者（大気3種，騒音）
技能士（機械2級）
経歴
1960年 大手自動車完成車メーカー入社 技師～次長 この間次の部門担当
（機械加工，鋳造，プレス，溶接，塗装，組立，取引先指導），工場建設計画，生産技術
1985年 同社グループタイ会社社長 会社経営
1988年 同社本社トラック営業本部 主管 特装車体制整備
1990年 同社エンジニアリング会社出向 主管 新会社設立準備
1991年 同社新会社 取締役特装部長 トラック特装車事業
1993年 技術・経営コンサルティング会社設立 代表取締役
この23年間に自動車および自動車部品メーカーの指導で訪問した国は世界で11カ国，40契約。
指導訪問国：中国，韓国，ブラジル，アルゼンチン，メキシコ，パキスタン，ヴェトナム，
ハンガリー，フィリピン，タイ，マレーシヤ（期間：10日～4年）
【最近の実績】
2015年8月 中国 精密鍛造工場
品質及び生産性向上，LPS導入紹介，現場・生産管理改善，工場レイアウト指導他
2014年12月 中国 自動車車体部品
歯車加工トラブル対策，LPS導入紹介，現場・生産管理改善，工場レイアウト指導他
2013年8月 中国 自動車シャシー部品メーカー LPS導入セミナー
2007年6月～2011年6月 マレーシヤ自動車部品産業（中小企業庁に協力）
LPS導入指導（指導対象150社以上）
専門分野
自動車部品の加工技術
（機械加工，鋳造・ダイカスト，プレス，溶接，塗装，組立，プラスティック，ゴム他）
1. リーン生産方式導入指導
（製造ライン改善，生産リードタイム短縮，在庫削減）
2. 品質向上および生産性向上
（加工技術向上による欠陥低減，ムダ排除によるコスト低減）
3. 現場管理能力向上
（品質管理，設備管理，生産管理システムの確立と管理能力向上）
4. 現場改善の推進
（5S運動，現場小集団活動，改善チーム活動活性化）
5. 経営管理指導
（生き残りのための競争力向上戦略）
セミナー・講演等実績
・後進国(数ｹ国)の自動車部品産業支援事業で、次のテーマによる
Top Management Seminarを十数回実施
セミナーテーマ「自動車部品製造業の競争力強化」
・マレーシヤ EPAによる自動車部品産業支援事業で、中小企業庁に協力して
「LPS導入セミナー」を継続的に実施
